Lars-Eric Aaro har inte tillräckligt med gruvkunskap, säger
bolagets styrelseordförande, Sten Jakobsson i ett reportage till Norrländska
Socialdemokraten (NSD).
Nähä, och det har nästa potentat?
Hur jag än läser och läser kan jag inte finna någon nyansskillnad alls. Snarare är det väl så att de båda två, Lars-Eric Aaro och Jan Moström, de har otroligt lika bakgrunder.
Synar man sedan LKAB:s styrelse, då blir det minst sagt prekärt. Toppat av diverse ministrar, dvs. representanter av ägaren staten, som med all övertydlighet visat att de inte ens haft grundläggande kunskaper av gruvverksamheten, vare sig av det ena eller det andra slaget.
Vad har då LKAB:s styrelse för "gruvkunskaper" eller några kunskaper om att stå stadigt även i ekonomiska dippar inom gruvindustrin? Vad har de för nära och långvarig relation till gruvan och gruvverksamheten? - Ingen alls vill jag med enfas hävda. Det enda som de har gemensamt är att de är synnerligen effektiva i att kunna kvittera ut ersättningar från hur många huvudstupa styrelseuppdrag som möjligt, i alltifrån strumbyxor till rymdforskning, men upp i det blå svävar de trots allt fritt och långt ifrån det långvariga synsätt som en gruvverksamhet måste präglas av.
Nähä, och det har nästa potentat?
Hur jag än läser och läser kan jag inte finna någon nyansskillnad alls. Snarare är det väl så att de båda två, Lars-Eric Aaro och Jan Moström, de har otroligt lika bakgrunder.
Synar man sedan LKAB:s styrelse, då blir det minst sagt prekärt. Toppat av diverse ministrar, dvs. representanter av ägaren staten, som med all övertydlighet visat att de inte ens haft grundläggande kunskaper av gruvverksamheten, vare sig av det ena eller det andra slaget.
Vad har då LKAB:s styrelse för "gruvkunskaper" eller några kunskaper om att stå stadigt även i ekonomiska dippar inom gruvindustrin? Vad har de för nära och långvarig relation till gruvan och gruvverksamheten? - Ingen alls vill jag med enfas hävda. Det enda som de har gemensamt är att de är synnerligen effektiva i att kunna kvittera ut ersättningar från hur många huvudstupa styrelseuppdrag som möjligt, i alltifrån strumbyxor till rymdforskning, men upp i det blå svävar de trots allt fritt och långt ifrån det långvariga synsätt som en gruvverksamhet måste präglas av.
Gruvverksamheten är inga snabba klipp på börsen-verksamhet. Utan gruvindustri handlar om kontinuitet, dynamik och en långsiktig verksamhet, som därför måste präglas av både planering och framförhållning och utveckling.
Där har inte de snabba klippens folk någon plats överhuvudtaget. Här är det stabila människor med en långsiktig planering, som har sin givna plats och hur många sådana finns det inom LKAB? - Jag känner faktiskt inte till någon överhuvudtaget, som inte står handfast inne i själva verksamheten. Det är däremot där jag vet att LKAB:s storhet och styrka finns - inte de här små kissnödiga och virrigt springande yra hönsen i styrelse och från ägaren statens sida, som hellre ser till den egna välfyllda börsen än månar om att LKAB skall ha ett gott varumärke även sedan penninggirighetens vindar blåst förbi än en gång.
Sedan länge tillbaka lever LKAB, dess ägare och styrelse, som om de trodde att gruvverksamheten är enbart deras. Men dessa personer hör inte framtiden till, de är redan passé ur ett framtidsperspektiv. Framtiden är inte deras, den tillhör de som kommer efter oss. Illa begriper de att LKAB ligger i framkant, när det gäller högkvalitativa varor för att inte tala om forskning och möjligheter till sidoverksamheter, som fungerar och kan utvecklas även i framtiden och det har de här stollarna fullständigt missat! De springer runt som yra höns och har den ena patentlösningen efter den andra, som hör föga framtiden till.
Där har inte de snabba klippens folk någon plats överhuvudtaget. Här är det stabila människor med en långsiktig planering, som har sin givna plats och hur många sådana finns det inom LKAB? - Jag känner faktiskt inte till någon överhuvudtaget, som inte står handfast inne i själva verksamheten. Det är däremot där jag vet att LKAB:s storhet och styrka finns - inte de här små kissnödiga och virrigt springande yra hönsen i styrelse och från ägaren statens sida, som hellre ser till den egna välfyllda börsen än månar om att LKAB skall ha ett gott varumärke även sedan penninggirighetens vindar blåst förbi än en gång.
Sedan länge tillbaka lever LKAB, dess ägare och styrelse, som om de trodde att gruvverksamheten är enbart deras. Men dessa personer hör inte framtiden till, de är redan passé ur ett framtidsperspektiv. Framtiden är inte deras, den tillhör de som kommer efter oss. Illa begriper de att LKAB ligger i framkant, när det gäller högkvalitativa varor för att inte tala om forskning och möjligheter till sidoverksamheter, som fungerar och kan utvecklas även i framtiden och det har de här stollarna fullständigt missat! De springer runt som yra höns och har den ena patentlösningen efter den andra, som hör föga framtiden till.
Det som den här klanen i LKAB:s styrelse har slagit an är att likt andra
högdjur plundra och ödelägga en verksamhet, som klokt planerat och förberett,
skulle ha alla chanser i världen att även efter denna ekonomiska dip stå stadigt
in i framtiden. Man står inte stadigt om man slänger ut barnet med
badvattnet och det är just precis vad dylika personer, som nu sitter i
rodret för LKAB gett sig i kast att fortsätta med. De slänger ut den egna kompetensen efter den andra för att
ersättas av ett ohållbart allt för ett mycket kortsiktigt ekonomiskt syfte.
Än en gång visar det bara på hur illa skött LKAB är av fullständiga amatörer, som inte ens har en susning om vad som pågår under jord och vad som är LKAB:s storhet och kontinuitet ute i världen. LKAB har ett stabilt marknadsvärde och varumärke, som är djupt underskattat av dess ägare och styrelse.
Än en gång visar det bara på hur illa skött LKAB är av fullständiga amatörer, som inte ens har en susning om vad som pågår under jord och vad som är LKAB:s storhet och kontinuitet ute i världen. LKAB har ett stabilt marknadsvärde och varumärke, som är djupt underskattat av dess ägare och styrelse.
Om du inte tror mig, när jag betvivlar LKAB:s styrelses kompetens, så läs vilka som sitter i LKAB:s styrelse och vad de har för meriter. Sannolikt har det handgripliga gruvfolket i styrelsen inte mycket att orda i den här högdjurssamlingen, som sitter på mångdubbla stolar! Där finns redan ett bedrövligt facit och ingen skall ens komma och påstå, att det bland de här styrelsehögdjuren ens vet hur man planerar upp en hållbar gruvverksamhet tillsammans med de som står med fötterna stadigt placerade under jord.
Befattning: DirektörLedamot i
styrelsen sedan: 2012
Ordförande sedan: 2014-04-29Utbildning: CivilingenjörBakgrund: Vd och koncernchef ABB Sverige, Vice vd Asea Brown Boveri AB Sverige, Affärsområdeschef Business Area Cables, vd ABB Cables AB, vd Asea Cylinda, Produktionschef Asea Low Voltage Division, Asea central staff – Produktion, Asea trainee.Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Power Wind Partners AB. Styrelseledamot i Saab AB, Stena Metall AB, FLSmidth A/S och Xylem Inc.
Ordförande sedan: 2014-04-29Utbildning: CivilingenjörBakgrund: Vd och koncernchef ABB Sverige, Vice vd Asea Brown Boveri AB Sverige, Affärsområdeschef Business Area Cables, vd ABB Cables AB, vd Asea Cylinda, Produktionschef Asea Low Voltage Division, Asea central staff – Produktion, Asea trainee.Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Power Wind Partners AB. Styrelseledamot i Saab AB, Stena Metall AB, FLSmidth A/S och Xylem Inc.
Befattning: Rådgivare för Skanska
ABLedamot i styrelsen sedan:
2012Utbildning: Civilekonom
Bakgrund: Ekonomi- och finansdirektör Skanska
AB, Ekonomi- och finansdirektör Autoliv Inc, Ekonomi- och finansdirektör Esselte
AB.Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Bonnier Finans AB. Styrelseordförande i Crescit Asset Management AB.
Styrelseledamot i Trelleborg AB, Dunkerska Stiftelserna och Bure Equity
AB.
Befattning: DirektörLedamot i
styrelsen sedan: 2015Utbildning:
Civilekonom Handelshögskolan Göteborg, Masters i Företagsekonomi Göteborgs
Universitet.Bakgrund: Executive Board Member,
AkzoNobel Amsterdam NL. Ansvarig för Performance Coatings 2008-2013 och för
Chemicals 2004-2008. Managing Director Business Unit Marine & Protective
Coatings, AkzoNobel London UK 1999-2004. Director Worldwide Yacht &
Protective Coatings, Courtaulds plc London UK 1997-1999. Chief Executive
Coatings Northern Europe, Courtaulds plc Göteborg 1993-1997. Chief Executive
Protective Coatings Europe, Courtaulds plc London UK 1991-1993. Verkställande
Direktör International Färg AB, Göteborg.
1987-1991.Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Flowserve Corporation Dallas US. Styrelseledamot i I-Tech AB
Göteborg.
Befattning: DirektörLedamot i
styrelsen sedan: 2008 Utbildning:
Civilingenjör kemi, Helsinki University of Technology.
Bakgrund: Koncernchef Aspocomp Group Oyj
2004-2007, vd Vattenfall Oy 2000-2004, vd Gyproc Oy 1993-2000, olika
chefsbefattningar i Kemira Oyj i Finland, Mexico och USA 1978-1993.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
Helsinki Deaconess Institute. V ordförande i Neste Oil Oyj. Styrelseledamot i
Finnair Oy och Talvivaara Mining Company Plc.
Befattning: DirektörLedamot i
styrelsen sedan: 2015 Utbildning: Dag
Hammarskiöld College, nationalekonomi Uppsala Universitet 1974,
Journalisthögskolan i Stockholm 1976.
Bakgrund: Styrelseordförande Radiotjänst i
Kiruna 2006-2015. Vd SVT 2006-2014. Chef för SVT/Fiktion 2004-2006. Chef för SVT
Nyheter och Sport 2000-2004. Journalist på Sydsvenska Dagbladet, Sundsvalls
Tidning, Aftonbladet, SvD, Dagens Industri och Rapport/SVT.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Fortum Oyj, styrelseledamot i AB Lindex, vice ordförande för IVA:s
näringslivsråd, styrelseledamot i Nobel Center.
Befattning:
Direktör
Ledamot i styrelsen sedan: 2000 Utbildning: Gymnasieingenjör, civilekonom Handelshögskolan Göteborg.Bakgrund: Koncernchef Haldex 1981-1988, divisionschef Stora 1988-1992, vd och koncernchef Stora 1992-1998.Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Translink Holding AB. Styrelseledamot i Axel Christiernsson International AB och Crane Inc., Dalton MA USA.
Ledamot i styrelsen sedan: 2000 Utbildning: Gymnasieingenjör, civilekonom Handelshögskolan Göteborg.Bakgrund: Koncernchef Haldex 1981-1988, divisionschef Stora 1988-1992, vd och koncernchef Stora 1992-1998.Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Translink Holding AB. Styrelseledamot i Axel Christiernsson International AB och Crane Inc., Dalton MA USA.
Befattning: Departementssekreterare,
Finansdepartementet
Ledamot i styrelsen sedan: 2010Utbildning: Civilekonom, M. Science, Handelshögskolan Stockholm, M. Phil. in Economics, Cambridge University.Bakgrund: Corporate Finance på S.G. Warburg, UBS, Brunswick-Warburg 1994-1998. Aktieanalytiker och Investor Relations på SEB 1999-2008, Regeringskansliet sedan 2008.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Svenska Rymdaktiebolaget och Swedfund International AB.
Ledamot i styrelsen sedan: 2010Utbildning: Civilekonom, M. Science, Handelshögskolan Stockholm, M. Phil. in Economics, Cambridge University.Bakgrund: Corporate Finance på S.G. Warburg, UBS, Brunswick-Warburg 1994-1998. Aktieanalytiker och Investor Relations på SEB 1999-2008, Regeringskansliet sedan 2008.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Svenska Rymdaktiebolaget och Swedfund International AB.
Befattning:
Direktör
Ledamot i styrelsen sedan: 2013Utbildning: Civilingenjör teknisk fysikBakgrund: Vd Sandvik Coromant 1994-1998, vd Sandvik Tooling 1998-2000, vd Sandvik Materials Technology 2000-2002, vd och koncernchef Sandvik AB 2002-2011.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Lundbergföretagen AB, Festo AG, Indutrade AB, Uppsala Universitet, Husqvarna AB och styrelseordförande i KP Komponent A/S.
Ledamot i styrelsen sedan: 2013Utbildning: Civilingenjör teknisk fysikBakgrund: Vd Sandvik Coromant 1994-1998, vd Sandvik Tooling 1998-2000, vd Sandvik Materials Technology 2000-2002, vd och koncernchef Sandvik AB 2002-2011.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Lundbergföretagen AB, Festo AG, Indutrade AB, Uppsala Universitet, Husqvarna AB och styrelseordförande i KP Komponent A/S.
Befattning: Svetsare
Ledamot och arbetstagarrepresentant sedan:
2010Utbildning: Utbildad internationell
svetsspecialist.
Bakgrund: Anställd i LKAB 1974-1977 och sedan 1995. Anställd inom olika verkstadsbolag 1977-1995.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i klubb Gruv 12:an Kiruna, IF Metall Malmfälten. Styrelseledamot i LKAB Berg & Betong AB.
Bakgrund: Anställd i LKAB 1974-1977 och sedan 1995. Anställd inom olika verkstadsbolag 1977-1995.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i klubb Gruv 12:an Kiruna, IF Metall Malmfälten. Styrelseledamot i LKAB Berg & Betong AB.
Befattning: Tillredare
Ledamot och arbetstagarrepresentant sedan: 2011Utbildning: Gymnasieutbildning.Bakgrund: Anställd i LKAB sedan 1987.
Övriga styrelseuppdrag: Vice ordförande i klubb Gruv4:an.
Ledamot och arbetstagarrepresentant sedan: 2011Utbildning: Gymnasieutbildning.Bakgrund: Anställd i LKAB sedan 1987.
Övriga styrelseuppdrag: Vice ordförande i klubb Gruv4:an.
Befattning: Processoperatör
Suppleant och arbetstagarrepresentant sedan:
2010Utbildning: Gymnasieutbildning, fackliga
utbildningar. Bakgrund: Anställd i LKAB sedan
1987.Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i
klubb Gruv 135:an, IF Metall
Malmfälten.
Befattning: Projektledare
Suppleant och arbetstagarrepresentant sedan: 2011
Född: 1963
Utbildning: Ingenjör, Berg- och anläggningsteknik, Bergsskolan Filipstad.
Bakgrund: Anställd i LKAB 1987-1989 och sedan 1995. Studier samt FN-tjänst mellan 1989-1995.
Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Ledarnas klubb i Kiruna.
Suppleant och arbetstagarrepresentant sedan: 2011
Född: 1963
Utbildning: Ingenjör, Berg- och anläggningsteknik, Bergsskolan Filipstad.
Bakgrund: Anställd i LKAB 1987-1989 och sedan 1995. Studier samt FN-tjänst mellan 1989-1995.
Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Ledarnas klubb i Kiruna.
Befattning: Malmhamnsarbetare
Suppleant och arbetstagarrepresentant sedan: 2010Utbildning: Gymnasium.Bakgrund: Anställd i Dynalite 1996-1999 och i LKAB 1974-1996 och sedan 1999.Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i klubb Svartöstaden, IF Metall Norrbotten och Gruvarbetarnas branschforum.
Suppleant och arbetstagarrepresentant sedan: 2010Utbildning: Gymnasium.Bakgrund: Anställd i Dynalite 1996-1999 och i LKAB 1974-1996 och sedan 1999.Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i klubb Svartöstaden, IF Metall Norrbotten och Gruvarbetarnas branschforum.
Befattning: Sektionschef FoU
Reduktionsmetallurgi
Suppleant och arbetstagarrepresentant sedan: 2014
Utbildning: Kandidatexamen Kemiteknik, LTU
Bakgrund: Anställd i LKAB sedan 1990.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Unionens klubb för Luleå & Malmberget. Styrelseledamot i PRISMA (Centre of Processinteration in Steelmaking) och PROMOTE (Centre for Management of Innovation and Technology in Process Industry).
Jag vill samtidigt passa på att minnas ännu en människa, som fått ägna sina sista år till att försöka få till stånd en hållbar gruvdrift i Malmberget - en gruvdrift som också tar hänsyn till ortsbefolkningen och som vore ett intet utan densamma.
R I P - Rupert och ta med en hälsning till Affe, Elsa och alla de andra, som redan lämnat oss andra, som alltjämt kämpar på i motvinden.
Suppleant och arbetstagarrepresentant sedan: 2014
Utbildning: Kandidatexamen Kemiteknik, LTU
Bakgrund: Anställd i LKAB sedan 1990.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Unionens klubb för Luleå & Malmberget. Styrelseledamot i PRISMA (Centre of Processinteration in Steelmaking) och PROMOTE (Centre for Management of Innovation and Technology in Process Industry).
Jag vill samtidigt passa på att minnas ännu en människa, som fått ägna sina sista år till att försöka få till stånd en hållbar gruvdrift i Malmberget - en gruvdrift som också tar hänsyn till ortsbefolkningen och som vore ett intet utan densamma.
R I P - Rupert och ta med en hälsning till Affe, Elsa och alla de andra, som redan lämnat oss andra, som alltjämt kämpar på i motvinden.